您好!欢迎来到中国国际易经风水文化研究院网! 返回首页 | 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图
当前位置: 首页 > 业务中心 > 咨询服务 >

综合咨询

综合咨询是指对企业的所有部门,从生产能力、效率、财务成本、机构设置等基本情况,一直到企业的经营方针、目标、战略、市场营销、环境?;さ冉腥娴淖酆闲缘鞑榉治?,在此基础上指出企业需要解决的问题及其轻重缓急、基本方向与对策,并进行综合性的实施指导。
一般来说,大凡涉及整个企业的方针、战略、计划、组织、协调、控制、职能人员的服务活动等综合管理职能,需要改进或改革时,要进行综合咨询。就实际情况而言,大企业尤其是运营正常的大企业采用专题或部门咨询较多,而小企业和要实行改革的一部分大企业采用综合咨询的较多;基础管理工作较扎实的企业采用专题咨询较多,反之,宜采用综合咨询,进行综合治理,提高企业素质和经营管理水平;短期咨询采用专题咨询较多,而长期咨询的首次咨询则一般宜采用综合咨询。此外,咨询费用的多少和企业支付能力也是影响咨询类型选择的因素之一。需要指出的是,进行综合咨向时,企、业的高级经营管理人员或企业领导班子的工作很重要。因为他们(包括热心于变革的领导人)常常不懂得或者不大愿,盖变革必须从自己开始,因此咨汹顾问应该耐心地、艺术地向高级经营管理人员和企业领导成员解释,使他们了解改变自我足企业变革的需要。同时,咨询人员应当明白,专题咨询与综合咨询和部门咨询不同、前者的目标明确,只要采取相应的咨询技术就能完成对某个专题的改进;而后者的咨询工作范围与目的一开始未必十分明确,而且在某些情况下,在工作开始的时候,咨询顾问甚至不便于用清楚的语言表达最终目的。这时,咨询顾问要善于劝说,鼓励那些处于关键岗位上的领导人自觉地反省自己、改变作风,引导他们思考、改进企业的经营管理,要比别人代表他们想出办法再打报告请他们改进有效得多。[1] 
另外,从咨询顾问所站的角度来看,部门咨询或专题咨询时,需站在部门负责人或与该专题有关的责任者的立场上,重点考虑该部门或该专题的分析、改进,当然也需要考虑部门间、专题间的协调。当进行综合咨询时,咨询顾问的作用在许多方面与总经理的作用相似,应避免基本的选择只考虑或者只有利于某一个、某些部门的业务,却忽视其他业务方面的需要和可能;同时还要保证在制定改善方案寸一些具体因素要彼此协调。
推荐内容
X关闭
welcome 88彩票网
X关闭
  • 数读舆情:2017年中国人阅读了多少文字? 2018-12-13
  • 紧盯节点,打赢反“四风”持久战(前沿观察) 2018-12-13
  • 统帅关怀励兵心 矢志强军谋打赢 2018-12-12
  • 单仁平:把今日中国混同于明清何其荒谬 2018-12-11
  • 陈华德的专栏作者中国国家地理网 2018-12-10
  • 评价科研成果要注重“影响” 2018-12-10
  • 天上掉下个石头!一村民幸运捡到陨石 2018-12-09
  • 民俗迎端午 包粽子、赛龙舟、点雄黄、挂香囊 2018-12-08
  • 全国红色旅游万里行活动启动 2018-12-07
  • 立信等6家会计师事务所被查 审计行业或面临洗牌 2018-12-07
  • 把你当猪就有可能。不想得病而羸弱就得身强体壮。首先,想依靠消灭病毒而不得病,那只是痴心妄想。其次,想得天下,从来没有靠肉体的征服而成功过的先例。 2018-12-06
  • 一起嗨起来!大国重器组团跳“机械舞” 2018-12-05
  • 中国保险行业协会发布汽车后市场配件合车标准 2018-12-04
  • 国家税务总局湖南省税务局挂牌成立:业务可一厅通办 2018-12-04
  • 这些事实都在打四两如梦的脸[微笑] 2018-12-03
  • 138| 728| 397| 669| 425| 350| 510| 421| 271| 59|